市場規模を求める6つの方法 論理式を作って求める(フェルミ推定) ATARモデルを用いて求める 経済指標との関連付けから求める 貿易調査を参考にして求める ロジスティック曲線を用いて求める BASSモデルを用いて求める
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ダイバーシティニュース 政治(11/21)津田大介【12/31までの限定公開】 津田 大介 有限会社ネオローグ 代表取締役/ジャーナリスト/メディア・アクティビスト 田中 泉 キャスター 2023.11.22 インクルージョン&ダイバーシティ~多様性社会におけるリーダーシップ~越直美×濱口屋有恵×安… 越 直美 三浦法律事務所 弁護士/OnBoard株式会社 CEO 濱口屋 有恵 Kontrapunkt Japan 代表取締役 安渕 聖司 アクサ・ホールディングス・ジャパン株式会社 代表取締役社長兼CEO... 2023.11.22 ダイバーシティニュース 社会(11/20)藻谷浩介【12/31までの限定公開】 藻谷 浩介 地域エコノミスト/日本総合研究所主席研究員 今井 友理恵 フリーアナウンサー / PR TIMES広報 2023.11.21
これまで、企業の財務について、経理の役割・経理活動の記帳のツールである簿記、企業財務の最終目的とされる決算書を見るポイントを研修してきました。 今回は決算書の見方の総仕上げとして、経営結果としての数値を的確にとらえる為の手法(財務分析)について、学習する事にしますが、その前に経営分析の内容を見てみましょう。 自分の会社の経営内容を知る為には、経営結果としての数値を的確に押さえる事が大切です。会社を知るには、 ①経営結果としての数値を的確に押さえる事 ②その数値がもたらされた原因を経営活動に照らし合わせてみる事。そして ③その数値でとらえ切れない事柄にまで踏み込んで経営の実態を考える事 の3つがバランス良く行われる事によって初めて可能になります。 したがって、経営分析とは一般的に財務分析と呼ばれる数値による分析(数値で計るという意味で定量分析といいます)と数値の背景にある数値を離れた経営活動
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〒981-0915 仙台市青葉区通町2丁目5-28 アクス通町3F 株式会社マグネットデザイン アイデアプラント事務局 TEL:022-272-8020(平日 10:00~18:00)
小室淑恵(こむろよしえ) 1975年生まれ。 日本女子大学卒業後、99年資生堂入社。 雑誌「日経WOMAN」の2004年度「ウーマン・オブ・ザ・イヤー」受賞。2005年に同社を退職。ワーク・ライフバランスを設立。育児、介護、メンタルの病気で休業する人の復帰支援プログラム「armo(アルモ)」を150社以上に導入。子育てしながら社長として活躍中。 プレゼン力の習得は、実践が一番! 私が初めてプレゼンをしたのは、1998年にネットエイジというベンチャー企業で学生インターンとして働いていた時でした。当時、インターネットという言葉をほとんどの人が知らなかった時代に、ホームページ上でホテルの宴会場を立体表示して紹介するシステムを営業することになりました。しかも、一人で。 当時、私は日本女子大学文学部に通う4年生。将来は普通のOLになって、結婚したら退職しようと思う、ごくごく普通の女子大生の一人に過ぎ
Attention, tech enthusiasts and startup supporters! The final countdown is here: Today is the last day to cast your vote for the TechCrunch Disrupt 2024 Audience Choice program. Voting closes… Meredith Whittaker has had it with the “frat house” contingent of the tech industry. I sat down with the CEO of Signal at VivaTech in Paris to go over the wide range of serious, grown-up issues society is fa
昨日はミクシィ社のご厚意で、社内向けの勉強会でお話をさせて頂いた。わーい。 喜ぶだろうな、と思ってミーハーな F (R35 男性)にも声をかけたところ、「面白そう!」とすぐについてきてくれた。そのF。カメラマンも兼務してもらう、ということで会社の一眼レフを肩にかけて出かけたのだが、途中、明治記念館かどこかで出待ちの人の間からGLAYのボーカルが出てきて、F は思わずタクシーを降りてカメラを向けそうになっていた。 ミクシィは何度か訪問したことがあるのだが、有名なオフィスのインテリアはもちろんのこと、中で働いている人の表情だとか雰囲気がステキ。思い込みかもしれないが、目がキラキラしている気がする。平均年齢は29歳で、生保未加入者が多いとのことなので、「お願いします!」と言いたくなるところだが、このようなポジティブなエネルギーがにじみ出ている会社はいいですね。我々ライフネットもそのような姿を目指
久しぶりに、前職の上司に会った。リップルウッドに移ってから留学するまでほとんど二人っきりで仕事をしていたので、プロフェッショナルとしてのいまの自分を作ってくれた、恩人である。 せっかくなので、彼から学んだことを、思い出してみた: 感受性。日経新聞の何気ない記事を読んでいても、面白いインプリケーション(示唆)を見い出す。 勝負事で一番大切なことは、観察力。相手の動向を注意深く観察し続ける。 never, never, never give up。もうだめだと思ったところから、勝負ははじまる。 早咲きした人で、晩年まで成功し続けた人は少ない。人生のピークは、むしろあとの方に持っていけた方がいい。 大切な人には、手書きでお礼状を書く。 大事なミーティングの前には、自分が話したいポイントを手帳にメモって整理しておく。 実務家であり、同時に学者たれ。論文なり本を書いておくと、あとあと役立つ。 相手が
彼は当時ハーバード経営大学院に留学しておりブログ「ハーバード留学記」を執筆していた。それをたまたま谷家氏が読んでいて、2005年12月にボストンに出張した時に呼び出して食事をし、2人は意気投合。谷家氏はなんと配属先も決めずに岩瀬氏を採用することに決めた。ちょうどそんなタイミングだったため、岩瀬氏が出口氏のパートナーとして紹介されることになったのだ。 2006年4月、岩瀬氏が帰国し、パートナーとなる2人は初めて出会う。そしてその7月、親子ほど歳の離れた2人の生命保険立ち上げ物語が幕を開けた。なお、当時の岩瀬氏のブログには、父親ほどの歳の出口氏と仕事をすることの不安が綴られている。 2006年8月に谷家氏から、彼の親友でもあるマネックス証券社長の松本大氏を紹介してもらう。松本氏も「面白そうだ」という反応を示し、その結果、10月にあすかアセットとマネックス証券から5000万円ずつ計1億円の出資を
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