塩野 経験したあとでは腹落ち具合が全然違いますよね。 朝倉 これは僕の感覚で、すべての会社に当てはまるかどうかはわからないけれど、ミクシィの立て直しに必要だったのは、ロジックや戦略などの「理」と、やると決めたことをやり抜く「心」の強さ、そして「運」という3つの要素だったと思います。この「理」と「心」と「運」が、最終的な成果にどれくらいの比率で影響しているか、自分なりに考えてみると、1対4対5くらいなんです。つまり「理」が1、「心」が4、「運」が5。 そういう意味でいうと、結果って半分運なんですよ。でも運任せかというとそんなことはなくて、前半の「理」と「心」を尽くしたところに、後半の「運」が着いてくる。 大きな戦略とか方向性を示すのは、実はそれほど難しくない。それはミクシィの場合、収益性を改善すること、事業を複線化することでした。ただそれに着手しようとした瞬間、たとえ総論賛成であっても、各論