リーダーに「やめたほうがいいですよ」と言える組織は、勝手に成長する 心理的安全なチームを作る「全機現」とは成功してもしなくても、自分の価値は変わらない 島津清彦氏（以下、島津）：ありがとうございます。いかがでしょうみなさん。 質問者1：質問いいですか？ 島津：はい、お願いします。 質問者1：こんばんは、ありがとうございます。Emiriといいます。今の瞬間を愛するという中で、ただ野球選手もみなさんも「より良くしていきたい」という向上心があるじゃないですか。それっていろんなフェーズの向上心があると思うんです。 一種の渇望感に突き動かされて「より良くしていきたい」「これを改善していきたい」「成長していきたい」とか感じると思うんですけど。それとまた「今十分足りている」という状態って、どうつながっていくんですかね？ 島津：レオさん、どうぞ。 岩山宗應氏（以下、岩山）：すみません。島津先輩、先に失礼いたします。 島津：はい（笑）。 岩山：じゃあ1つ聞きますよ。例えばあなたがバスケットボール選手だと想定しま
