この程度の内容なら誰でも知っているので、記事にする意味はない。 はたして本当にそうだろうか。 俺にとって当然の内容を書いたらバズったのだが。 費用まとめ記事に対する反応 2週間前にイタリア旅行の費用をまとめた記事を書いた。 これに対する反応がちょっと予想外だった。まずブクマの数である。450を超えて、はてなブログの週間ランキングで9位だった*1。今まで、これよりもブクマのついた記事はいくつかある。しかし、今回のはここまで伸びるとは思ってもみなかった。 次にTwitterでの反応である。記事を公開した時、通常の投稿とは別に、内容をスクショしたものをツイートした。 ジョジョのイタリア聖地巡礼をすると費用がどれくらいかかるのか、俺の実績を細かく書いた https://t.co/Hro7JMRWQM #jojo_anime pic.twitter.com/DPbz87Chj9— 骨しゃぶり (@h

謹啓 寒さ厳しき折、ますますご清栄にお過ごしのこととお慶び申し上げます。 さて、東京大学大学院総合文化研究科、情報学環・学際情報学府の石田英敬教授におかれましては、2019年3月をもちましてご退任されることとなりました。 1992年の東京大学教養学部へのご着任以来、先生は、駒場では、総合文化研究科にて、言語情報科学専攻、また、本郷でも、情報学環・学際情報学府の設立にご尽力され、その後、2009年から2012年まで、情報学環長・学際情報学府長を務められるなど、長年にわたり、研究・教育指導に多大なるご貢献をなさってこられました。 つきましては、これまで先生から頂戴したご恩に感謝するとともに、今後のご健勝とさらなるご活躍をお祈り申し上げるべく、最終講義ならびに祝賀会を開催する運びとなりました。 ご多忙の折とは存じますが、万障お繰り合わせのうえ、ご臨席賜れば幸いに存じます。 みなさまのご来場をお待

最近は授業準備時期ということもあって、初回授業でどういう資料を学生に与えるべきなのか、というのをいろいろと考えていた。 考えていて頭に浮かんだのは、よく本の謝辞とかインタビューとかで言われている「わたしは修士のときに○○先輩にレジュメの作り方（哲学文献の読み方）を叩き込まれた」的な発言だ。ああいうゼミ内、もしくは先輩後輩関係で受け継がれる「コツ」みたいなやつは、学生にはとっとと伝えるべきで、隠しておく必要はまったくない。というか、そういう大事な情報は、もうどっかの先生がうまくまとめて公開してくれとるじゃろ、、、 、、、と思って探してみたのだが、意外と見つからなかった。なぜだ。（もしかしたら僕が知らないだけで、各研究室で門外不出の秘伝資料として受け継がれているのかもしれない）。*1 ちなみに「研究発表のプレゼン用レジュメ」の作り方は、web上にいろいろと落ちてる。でも、以下で述べるように、読

TL;DR　これは、このブログの本題とは何の関係もない僕自身の回顧録にして懺悔録であり、見ようによっては怪文書です*1。故に、記事中には何の参考になる内容も書かれていないことを予めお断りしておきます。それでも良いという方だけ、この先をお読みください。ただしTL;DRと書いた通りで、超長文につきご注意を。 当時から7年が経ち、この中に登場する人物の中には既にリタイアしている人もいれば、物故している人もいます。ある意味もう時効だろうということで、その時起きたことをつぶさに書いてみることにした次第です。 研究者を辞めた時のこと 研究者の道を目指した理由 正直言って無能だったが、勉強だけは熱心なポスドクだった ポスドク待遇改善運動、研究体制改革運動を経て、業界では知らぬ者のないお尋ね者になった そしてポスドクをクビになり、国内に行き先がなくなった 土壇場でシンガポールでのjob talkに招かれた

事実を指すwenn 『関口ドイツ文法』に「事実を指すwenn」を書き落とした事は大失策でした。調べ直してここにまとめておきます。関口は『ドイツ語学講話』の中に一講を設けて説明しているのですが、内容的にまとまりが悪く、完成していると言えません。よって、浅学を顧みずに､私がまとめてみます。見たものは関口のその論文のほかには『クラウン独和』と『独和大辞典』です。用例は、自分で集めたものは出典を示し、他からの引用は元を書いておきました。 A・仮定的条件のwenn wennの元の意味は「仮定」だと思います。しかし、その仮定にも色々あります。 A-1、可能性のある仮定。未来ないし現在から近い未来の仮定。 1-1. Wenn ich Nachricht von ihr habe, lasse ich es dich sofort wissen. （彼女についてのニュースが入り次第、直ちに君に知らせます）

Eternal weekend Asia Legacy 2018 優勝 初代晴れる屋レガシー神決定戦TOP8 BMO Legacy TOP 8が2回 MO:Kuranari-jackpa ○○はじめに ＊　一部略称：CotV = 虚空の杯,CR = 陰謀団の儀式,Rain = 汚物の雨 20,000字制限に引っかかったので後半は略称多数 過去に名エントリーがたくさんあるので、そちらもご覧ください。 あくまで自分のプレイスキル（受け売り含）を書きます。 紹介：特におしたいやつ ・晴れる屋『のぶおの部屋ANT(後編)』kai 「http://www.hareruyamtg.com/article/category/detail/1355」 ↑最近は別のプランニングしてるけど、理論だてて詳しく書いてる。 ・saitomuさん 2011年11月『All About ANT』「http://sait

名前：名無しさん投稿日:2018年08月22日 京アニ電気目録めんどくせえ相関図してんなあ 「電気目録奇譚」 京都に住む電気好きな少年喜八 彼が悪戯に書いた「電気目録」 それは偶然にも今迄の常識を覆すものだった 電気目録を守るため少年喜八の旅が始まる 電気で動く仏像「雷伝」と悪の組織の壮絶バトル 活目して待て!! 名前：名無しさん投稿日:2018年08月22日 複雑だしこれ2クールぽいな 名前：名無しさん投稿日:2018年08月22日 1巻しかないし1クールだろ 名前：名無しさん投稿日:2018年08月22日 「←神様はおる」なんて人物相関図はじめて見た 名前：名無しさん投稿日:2018年08月22日 またあ京アニが原作レイプするのか 名前：名無しさん投稿日:2018年08月22日 男の名前が多いけどホモアニメかな 名前：名無しさん投稿日:2018年08月22日 男ばっかやん 舐めとんのか

記事保存 日経BizGate会員の方のみご利用になれます。保存した記事はスマホやタブレットでもご覧いただけます。 予防医学者の石川善樹氏がさまざまな分野のエキスパートと対談しながら、脳とうまく付き合う方法を探る連載シリーズ。第19回のお相手は石川氏らが創業した研究開発型ベンチャーに所属する電脳クリエイター、出雲翔氏です。「ビッグデータ×ビジュアル化」のトップクリエイターとして、世界的に活躍する出雲氏。ビッグデータや人工知能（AI）が技術革新をけん引する時代に、なぜビジュアル化が必要なのか、ビジュアル化で何が変わるのか、聞きました。 データを使い「新しい視点」を提供 石川 善樹氏（いしかわ よしき） 1981年広島県生まれ。東京大学医学部健康科学科卒業後、ハーバード大学公衆衛生大学院修了、自治医科大学で博士（医学）取得。「人がより良く生きるとは何か」をテーマとして、企業や大学と学際的な研究を

ギデオンとサヒーリが引くほどのベタ足インファイトを繰り広げたGP静岡から早いものではや3週間。 みなさん体力の限界まで楽しめましたでしょうか。僕はと言えば《グレムリン解放》を会場価格の500円で購入してその急騰ぶりに震え、運試しに『モダマス2017』を購入してスカってみたりと「踏まれたり蹴られたり」でしたが、それでも満足でした。あ、どうも僕です。みっくすです！ 今回のかく語は第5回の終わりに予告していた通り「エルドラージトロン」特集です。 ぶっちゃけ色の幅もなければデッキの動きも渋すぎるため「使いてぇぇ！」と思ってもらえるのか甚だ不安ではありますが、そろそろ本編始めようと思います。 以下、デッキの概要です。 ※画像をクリックすると、MOで使用できるテキストデータをダウンロードできます。 【エルドラージトロンとは】 ・3種類のトロンランドと《エルドラージの寺院》を内包するため土地コンボデッキ

「建築界のノーベル賞」と言われるプリツカー賞を受賞した山本さん。世界中で調査した住宅を紹介しつつ、コミュニティー作りを意識した建築を行ってきた思いを語ります。

ずっと感じていた違和感の正体 このタモリさんの戦争論は、僕の中で最近ずっと引っかかっていたことや、感じていた違和感をスカッとさせてくれましたね。 キレイゴトばっかり言ってる人や「戦いは良くない」って言っている人や、ビジネスにおいて「競合と争ってはいけない」「同業とは共存するんだ」って言っている人って、確かに良い人そうに見えるし、実際に平和主義なんだろうなとも思うんですね。 あるいは、みんな平等で、みんなにチャンスがあると言う人、誰にでも声をかけて、誰にでも優しくする人って、一見、人格者に見えます。 が、僕はこういう人にずっと強い違和感を感じていました。 こういう人って、自分の周りから人が離れていくのが怖くて、怒りや悲しみの感情をひた隠している、単なる臆病者なんだろうなと思っていたわけです。 いつも同じ場所で同じことを言っている進歩のない人だと。 最近、ちょうどそんなツイートを見かけました。

何度か書いていますが、しんざきはシステム関係の仕事をしており、今はそんな大きくないチームの責任者です。自分でも色々作業しますが、一応マネジメントもする立場です。 今とはまた違うチームにいた頃、チームの統合・再編成が行われたことが何回かありました。 チームメンバーは増えたり減ったりしますが、大体毎度、新しいメンバーを何人かは見ることになります。 当たり前のことですが、知らないメンバーと一緒にやっていく際には、まずその人にどんなタスクを振るか、どうタスクを振るかを考えないといけません。 何か新しい技術に触れていくならどのようにスキルのキャッチアップをしてもらうか考えないといけませんし、引き継ぎがあるなら引き継ぎの計画を立てなくてはいけません。 だからチームの再編成の時には、本格的に仕事を始める前に、それぞれのメンバー、及びそれぞれのメンバーの以前の上司に必ず面談とヒアリングをします。いや、別に