赤色の光で投影されたキーに触れることで文字入力ができるキー投影型Bluetooth(R)キーボードです。 Bluetooth(R)2.0に対応し、iPadやiPhone、iPod touchなどのApple製品で、レシーバを接続することなくスマートにキーボードを使用可能です。 Bluetooth(R)HIDプロファイルに対応したAndroid端末でも使用可能です。 ※最新の対応情報は当社ホームページでご確認ください。 iPadやiPhone、iPod touchなどのApple製品での使用に最適な英語配列を採用しています。 場所をとらない超小型ボディで、持ち運びに便利なフィンガーストラップが付属しています。 繰り返し充電可能なリチウムイオン電池を搭載しており、付属の充電用ケーブルで充電可能です。 投影するキーボードの明るさと感度は、3段階で調整可能です。 キータッチ音は6段階で調整可能です

米AppleのiOS向け広告ネットワーク「iAd」で、日本でもiPad向けに広告配信が始まる。第1弾として、ミネラルウォーター「エビアン」が3月13日からキャンペーンを展開する。 iAdは、ユーザーがiOSアプリを利用している状態で広告を配信できる広告ネットワーク。日本では電通がAppleと提携し、国内向けiAdの広告販売を担当。昨年8月、iPhone向け第1弾としてトヨタ自動車の広告を展開し、その後キリンビール、レッドブル・ジャパン、JR東海のキャンペーンを実施してきた。 iPad向けの第1弾は「エビアン」のプロモーション。赤ちゃんが登場する「Live young」キャンペーンの一環で、CM動画やゲームなどをiAd内のコンテンツとして提供する。 アプリ開発者はアプリ内にiAd広告を取り入れることで、iAdネットワークの収益から分配を受けることができる。これまでアプリ開発者の取り分は60％

新上五島町観光物産協会は2月29日、観光サイト「まるごと体験！！上五島」をリニューアル。県と市町が共通のシステムやデータベースを利用することで、常に新鮮なコンテンツをサイトに表示し、タイムリーな情報発信を観光振興の武器にすることが狙いだ。長崎県観光連盟が運営する長崎県観光サイト「ながさき旅ネット」で構築したシステムやサーバーを活用し、両サイトに同時に情報が更新される。 主導したのは、長崎県観光連盟。昨年から広く県内の自治体にシステムへの参加を呼び掛けており、「今後は、観光サイトのリニューアルのタイミングを狙い、長崎市、佐世保市など中核都市への導入を進めたい」（長崎県観光連盟 情報戦略課）としている。 連盟では、観光連盟保有サーバーの一部を利用するため、各市町の固定費を削減できること、観光スポットやイベント情報が１回の更新で両サイトに反映されること、更新不可が軽減され、よりスピーディーな情報

+1 ボタン 2 AMP 11 API 3 App Indexing 8 CAPTCHA 1 Chrome 2 First Click Free 1 Google アシスタント 1 Google ニュース 1 Google プレイス 2 Javascript 1 Lighthouse 4 Merchant Center 8 NoHacked 4 PageSpeed Insights 1 reCAPTCHA v3 1 Search Console 101 speed 1 イベント 25 ウェブマスターガイドライン 57 ウェブマスタークイズ 2 ウェブマスターツール 83 ウェブマスターフォーラム 10 オートコンプリート 1 お知らせ 69 クロールとインデックス 75 サイトクリニック 4 サイトマップ 15 しごと検索 1 スマートフォン 11 セーフブラウジング 5 セキュリティ 1

面白法人カヤックでは、この1年間、震災で被災された皆さま、 また復興のためにご尽力されている皆さまに対して 私たちができることは何かと問い続けてきました。 そして本日、今後の復興への祈りをこめて、 震災から1年の節目にご用意したコンテンツを、 これまでの取り組みのご報告とともにご紹介します。 面白法人カヤック 普通の日。みんなと笑った日。誰かとケンカした日。そんな何気ない日常の大切さに改めて気づくことができた3月11日に感謝をこめて、「ありがとう」のメッセージを送りましょう！

グーグル元社長 辻野晃一郎 つじの・こういちろう●1957年、福岡県生まれ。84年慶應義塾大学大学院工学研究科修了、ソニー入社。パーソナルコンピュータVAIOの立ち上げや、ホームビデオのカンパニー長などを務める。2007年グーグル入社、執行役員製品企画本部長就任。09年～10年まで社長。 クラウドコンピューティングが実現しつつある今、一番重要なキーワードは「カジュアル」だと私は考えている。 カジュアルとはフランクで、フットワークが軽く、どんな意見でも受け入れつつ、誰に対しても正々堂々と自分の意見を主張することを指す。フラットで階層のない組織もその範疇だろう。 例えばクラウドサービスを使えば、会議の議事録をリアルタイムで作成し、その場で全社員に公開することができる。ところがカジュアルさがなく課長、部長、担当役員と順番にハンコをもらわないと議事録公開が認められないような会社では、それができない

サービス終了のお知らせ NAVERまとめは2020年9月30日をもちましてサービス終了いたしました。 約11年間、NAVERまとめをご利用・ご愛顧いただき誠にありがとうございました。

グーグルは3月6日、「www.google.co.jp」のドメインでSSL暗号化通信をデフォルトにしたとブログで明らかにした。海外では2011年10月に導入済み。 これにより、Googleアカウントにログインすると「https://google.co.jp」のページが表示される。検索キーワードと検索結果のページが暗号化して送受信されるため、セキュリティ設定がされてない公衆無線LANスポットなどの通信環境で情報が盗聴されるリスクが低下するなどの効果が期待できる。 Googleアカウントが無い場合は、「https://www.google.co.jp」に直接アクセスすることで利用可能。同社は今後数週間をかけて順次適用を拡大するとしている。

ライブ・セットリスト情報サービス 登録アーティスト数：111,807件　登録コンサート数：1,275,038件　登録セットリスト数：406,045件

コボは設立してまだ24カ月の若い会社です。電子書籍コンテンツの配信から始めたので、最初は電子書籍端末はなかったし、その作り方も知らなかった。でも設立から2年経った今では、既に8カ国で電子書籍端末を販売しています。 我々のコンセプトは「オープンプラットフォーム」。パソコンはもちろん、iPhoneやアンドロイドなど様々な端末で見られるのが特徴です。従って専用端末を発売していない国でもコンテンツは見られる。例えば、東南アジアでは端末は一切売ってませんが、インドネシア、シンガポール、マレーシアなどに既に読者がいる。どうやって彼らが我々を見つけてくれたのかはわかりませんが（笑）。 楽天と交渉を始めたのは昨年（2011年）の夏から。楽天側からアプローチがありました。最初はパートナーシップの話で、買収ではありませんでしたが。楽天側は、当社のグローバルプラットフォームに興味を持っていたようです。 買収に切

このコラムについて 国内では流通総額1兆円を突破し、海外では次々とM&Aを仕掛ける楽天。急速な拡大の先に同社は何を目指すのか。三木谷浩史会長兼社長をはじめ、各国のトップが赤裸々に語る。 記事一覧 記事一覧 2012年3月12日 「夢は楽天をディズニーにすること」 米リンクシェアCEO、バイ・ドット・コムCEOが語る アマゾン・ドット・コムのお膝元・米国。楽天はここで2005年にリンクシェア、2010年にバイ・ドット・コムを買収した。楽天の海外拠点として先輩格に当たる2社のトップらは「楽天流」をどう植え付けたのか。 2012年3月6日 「楽天流を押しつけない。それも楽天の魅力」 英国大手ECサイト、プレイドットコムのマーケティング責任者に聞く 海外のEC（電子商取引）サイトなどを次々と買収し、世界企業を目指す楽天。昨年11月には英国大手ECサイト、プレイドットコムを買収した。マーケティング責

macOS Sonomaなら、Mac上での仕事も遊びも一段とパワフルに。 ビデオ通話中にあなたの存在感を高める。まったく新しい方法で 情報を手に入れる。ゲームのパフォーマンスを一気に上げる。 あなたのMacをカスタマイズする方法もさらに増えます。 macOS Sequoiaのプレビューを見る

（2012年1月に買収完了した、電子書籍事業を手掛けるカナダの）コボ、この買収は本当にホームランですね。 アマゾンのキンドル、嫌がる国があるんです。正直に言って。フランスがその代表かもしれませんが、出版は文化や教育の中核じゃないですか。それを米国の結構激しい1企業にコントロールされるってのは国としても嫌、出版業界としても嫌な訳です。 「米国の激しい1企業にコントロールされるのは嫌」 フランスで何が起こったかご存じですか？出版業界がキンドルにコピーライツを渡すのをコボが発売されるまで待ったんですよ。それで同時発売となりました。我々がフランスのプライスミニスターを買収したときもそうです。うち以外に米国企業がもう1社名乗りを挙げていたんですが、「俺たちはアメリカの会社は嫌だ」と（笑）。 こういう背景があるから、英国ナンバーワンの書店「WHスミス」や、フランスで電化製品や書籍を扱う大手チェーン「F

奥田碩元会長（トヨタ自動車元社長）に誘われたのが直接のきっかけでした。当時は小泉純一郎政権下。経団連は改革の旗手を担う組織でした。ただ、その後、会長が奥田さんから御手洗さん（御手洗冨士夫・キヤノン会長兼社長）に代わり、それからまた米倉さん（米倉弘昌住友化学会長）になるにつれ、どんどん風向きが怪しくなっていった。 辞めようと思った直接的なきっかけは、やはり震災後です。経団連は（電力の）発送電分離の話が出たときには早々に反対し、原子力発電所については早々と賛成であると表明した。「多分経団連ってそういうために作られたんだな」とその時、初めて分かりました。 経団連が言っていることがあたかも経済界の統一見解のように言う。だから僕は「そんなことないよ」と世の中にはっきり言いたかった。違う意見だってあるんだよ、ということですね。 「経団連は日本企業の護送船団方式を擁護する団体」 ツイッターで退会をほのめ