日本のメーカーの行動原理は、「利益が出た翌年には設備投資を行うが、赤字になったら絞る」というもので、リスクを嫌うサラリーマン社長的な発想でした。

kechack のブックマーク 2012/07/18 09:31

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/102159718/comment/kechack" data-user-id="kechack" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/gendai.media/articles/-/33013" data-original-href="https://gendai.media/articles/-/33013" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fgendai.media%2Farticles%2F-%2F33013" data-user-icon="/users/kechack/profile.png">シャープ元幹部が実名で明かす　日本のテレビが韓国製に負けた「本当の理由」（週刊現代） @gendai_biz</a><br><p style="clear: left">　日本のメーカーの行動原理は、「利益が出た翌年には設備投資を行うが、赤字になったら絞る」というもので、リスクを嫌うサラリーマン社長的な発想でした。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/kechack/20120718#bookmark-102159718"><span class="datetime-body">2012/07/18 09:31</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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