コンサルタントの役割は既存のノウハウを売る事ではない。顧客から問題点を一つひとつ聞き出して、必要な調査をし助言をする。ノウハウをすべてさらけ出した後に、コモディティー化できない『深く考える』部分が残る

a1ot のブックマーク 2012/09/26 07:24

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/112549222/comment/a1ot" data-user-id="a1ot" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/www.nikkeibp.co.jp/article/column/20120924/324292/" data-original-href="http://www.nikkeibp.co.jp/article/column/20120924/324292/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fwww.nikkeibp.co.jp%2Farticle%2Fcolumn%2F20120924%2F324292%2F" data-user-icon="/users/a1ot/profile.png">日経BP</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/Kenichi_Ohmae">Kenichi_Ohmae</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/commoditization">commoditization</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/adaptation">adaptation</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/business_model">business_model</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/revitalization">revitalization</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/decision-making">decision-making</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/strategy">strategy</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/consulting">consulting</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">コンサルタントの役割は既存のノウハウを売る事ではない。顧客から問題点を一つひとつ聞き出して、必要な調査をし助言をする。ノウハウをすべてさらけ出した後に、コモディティー化できない『深く考える』部分が残る</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/a1ot/20120926#bookmark-112549222"><span class="datetime-body">2012/09/26 07:24</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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