評価の最大の目的は、「部下の仕事を認めてあげるコト。」『部下の「やる気」を育てる場』が、「評価」という場。 1. 部下を認めて、承認してあげる 2. 有能感を刺激する 3. 上司部下の信頼関係を構築する

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Gln のブックマーク 2008/12/25 22:53

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/11415317/comment/Gln" data-user-id="Gln" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/venturmanagement.hatenablog.com/entry/20081224/1230071707" data-original-href="https://venturmanagement.hatenablog.com/entry/20081224/1230071707" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fventurmanagement.hatenablog.com%2Fentry%2F20081224%2F1230071707" data-user-icon="/users/Gln/profile.png">賃金、ボーナスを増額できない時代だからこそ、評価が大事になるのではないか？ - モチベーションは楽しさ創造から</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/management">management</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">評価の最大の目的は、「部下の仕事を認めてあげるコト。」『部下の「やる気」を育てる場』が、「評価」という場。   1.  部下を認めて、承認してあげる    2. 有能感を刺激する    3. 上司部下の信頼関係を構築する </p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/Gln/20081225#bookmark-11415317"><span class="datetime-body">2008/12/25 22:53</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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