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評価の最大の目的は、「部下の仕事を認めてあげるコト。」『部下の「やる気」を育てる場』が、「評価」という場。 1. 部下を認めて、承認してあげる 2. 有能感を刺激する 3. 上司部下の信頼関係を構築する
Gln のブックマーク 2008/12/25 22:53
賃金、ボーナスを増額できない時代だからこそ、評価が大事になるのではないか? - モチベーションは楽しさ創造から[management]評価の最大の目的は、「部下の仕事を認めてあげるコト。」『部下の「やる気」を育てる場』が、「評価」という場。 1. 部下を認めて、承認してあげる 2. 有能感を刺激する 3. 上司部下の信頼関係を構築する 2008/12/25 22:53
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venturmanagement.hatenablog.com2008/12/24
賃金制度、給与制度、賞与制度。モチベーションを上げていく為には、この3つは欠かすことができない制度です。ここまで不景気になると、原資の問題もあり、給与、賞与制度はなかなか、モチベーションを高くする...
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評価の最大の目的は、「部下の仕事を認めてあげるコト。」『部下の「やる気」を育てる場』が、「評価」という場。 1. 部下を認めて、承認してあげる 2. 有能感を刺激する 3. 上司部下の信頼関係を構築する
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賃金、ボーナスを増額できない時代だからこそ、評価が大事になるのではないか? - モチベーションは楽しさ創造から
賃金制度、給与制度、賞与制度。モチベーションを上げていく為には、この3つは欠かすことができない制度です。ここまで不景気になると、原資の問題もあり、給与、賞与制度はなかなか、モチベーションを高くする...
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