賃金、ボーナスを増額できない時代だからこそ、評価が大事になるのではないか？ - モチベーションは楽しさ創造から

賃金制度、給与制度、賞与制度。モチベーションを上げていく為には、この３つは欠かすことができない制度です。ここまで不景気になると、原資の問題もあり、給与、賞与制度はなかなか、モチベーションを高くする為の制度見直しは、難しいのが現状でしょう。そこで、大事になるのが「評価制度」の運用でしょう。 多くの組織で評価制度が導入されていると思うのですが、上手な運用がされている組織の方が稀ではないでしょうか？それは「評価」の目的が、評価者の方（管理者層）が理解できていないからだと思うのです。 先日、ある人はこんな話しをしていました。「人事評価は、とても面倒な話だ。こんなに忙しいのに。イチイチ評価表をつけて・・更に、面接までやんないといけない。だいたい、給料やボーナスを決めるのに、これだけ手間をかける必要があるんだろうか？」という話でした。 この人は、「人事評価とは、給料やボーナスを決めるための手続き」とい

[Gln]

評価の最大の目的は、「部下の仕事を認めてあげるコト。」『部下の「やる気」を育てる場』が、「評価」という場。 1. 部下を認めて、承認してあげる 2. 有能感を刺激する 3. 上司部下の信頼関係を構築する

[s_ryuuki]

私は、評価制度の最大の目的（本質）は「給料や、ボーナスを決めるための制度」ではないと思っています。評価の最大の目的は、「部下の仕事を認めてあげるコト。」だと思っています。

[hiromark]

ほんとだよ。