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安定性を求め企業の収益がサブスクリプション中心に。企業家的だった企業がサラリーマン的になるのは、サラリーマンメタ構造とでも言えばいいのか。リスクはどこへしわ寄せ?
powerhouse63w のブックマーク 2009/02/11 10:17
日本の電機メーカーも見習いたい! IBMが挑んだビジネスモデルの創造的破壊|ビジネスモデルの破壊者たち|ダイヤモンド・オンライン[仕事]安定性を求め企業の収益がサブスクリプション中心に。企業家的だった企業がサラリーマン的になるのは、サラリーマンメタ構造とでも言えばいいのか。リスクはどこへしわ寄せ?2009/02/11 10:17
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diamond.jp2009/02/04
瀧口範子(ジャーナリスト) 【第31回】 2009年02月04日 日本の電機メーカーも見習いたい! IBMが挑んだビジネスモデルの創造的破壊 去る1月、IBMは二度にわたって立て続けにビジネス界を驚かせた。 最初は...
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安定性を求め企業の収益がサブスクリプション中心に。企業家的だった企業がサラリーマン的になるのは、サラリーマンメタ構造とでも言えばいいのか。リスクはどこへしわ寄せ?
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日本の電機メーカーも見習いたい! IBMが挑んだビジネスモデルの創造的破壊|ビジネスモデルの破壊者たち|ダイヤモンド・オンライン
diamond.jp2009/02/04
瀧口範子(ジャーナリスト) 【第31回】 2009年02月04日 日本の電機メーカーも見習いたい! IBMが挑んだビジネスモデルの創造的破壊 去る1月、IBMは二度にわたって立て続けにビジネス界を驚かせた。 最初は...
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