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1つめの戦略は高い価格を顧客に要求できる能力をつける事 2つめの戦略は、低いコストを獲得して圧倒的なポジションを築くこと
pitworks のブックマーク 2009/03/06 09:16
トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由(1/3) ― @IT MONOist[経営]1つめの戦略は高い価格を顧客に要求できる能力をつける事 2つめの戦略は、低いコストを獲得して圧倒的なポジションを築くこと2009/03/06 09:16
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monoist.itmedia.co.jp2009/02/19
本連載ではソフトウェア開発/運用でのCO2排出量見える化と、製造業における取り組みのポイントや算定における留意点を3回にわたり解説する。第1回となる今回は、そもそも製造業がなぜCO2排出量算定へ取り組まな...
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トヨタが気前よくカイゼンを教える本当の理由(1/3) ― @IT MONOist
本連載ではソフトウェア開発/運用でのCO2排出量見える化と、製造業における取り組みのポイントや算定における留意点を3回にわたり解説する。第1回となる今回は、そもそも製造業がなぜCO2排出量算定へ取り組まな...
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