「不明の状況に対して説得力のあるプランを提案するのに必要なのは、経験の意識化と体系化」すごく良くわかる。けど言語化するよりついイラッってきてしまうんですよね。そういう時は伝わらない。

usagidana のブックマーク 2013/02/06 20:30

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/131523670/comment/usagidana" data-user-id="usagidana" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/medt00lz.s59.xrea.com/wp/archives/1452" data-original-href="http://medt00lz.s59.xrea.com/wp/archives/1452" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fmedt00lz.s59.xrea.com%2Fwp%2Farchives%2F1452" data-user-icon="/users/usagidana/profile.png">コントロールについて - レジデント初期研修用資料</a><br><p style="clear: left">「不明の状況に対して説得力のあるプランを提案するのに必要なのは、経験の意識化と体系化」すごく良くわかる。けど言語化するよりついイラッってきてしまうんですよね。そういう時は伝わらない。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/usagidana/20130206#bookmark-131523670"><span class="datetime-body">2013/02/06 20:30</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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コントロールについて - レジデント初期研修用資料

medt00lz.s59.xrea.com2013/02/06

問題に対して提案できるプランがあれば、状況はコントロールできる。問題に対して上司と部下とのチームがあって、どうすればいいのか、正解に到達するためには何が不足しているのか、上司も部下もそうした問いに...

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