ホワイトカラーの知的業務だって、同じはずなのだ。マネジメントの視点から見れば、“誰がやっても70～80点の成果が出る”ように、手法論やマニュアルや業務手順を組み立てることが求められる。

仕事

Wacky のブックマーク 2006/04/08 15:19

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/1515294/comment/Wacky" data-user-id="Wacky" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/brevis.exblog.jp/2916445" data-original-href="https://brevis.exblog.jp/2916445" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fbrevis.exblog.jp%2F2916445" data-user-icon="/users/Wacky/profile.png">必要な人はいつもたった一人しかいない | タイム・コンサルタントの日誌から</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E4%BB%95%E4%BA%8B">仕事</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">ホワイトカラーの知的業務だって、同じはずなのだ。マネジメントの視点から見れば、“誰がやっても70～80点の成果が出る”ように、手法論やマニュアルや業務手順を組み立てることが求められる。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/Wacky/20060408#bookmark-1515294"><span class="datetime-body">2006/04/08 15:19</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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