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『マネジメント系の人は、発想を変えるために、全然違う世界の話を聞いてみたりすることが必要になってくる。視点や発想を変える。そこに気づきがある。』
mure のブックマーク 2013/08/29 12:49
成長を追う前に学習する組織になる:日経ビジネスオンライン『マネジメント系の人は、発想を変えるために、全然違う世界の話を聞いてみたりすることが必要になってくる。視点や発想を変える。そこに気づきがある。』2013/08/29 12:49
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business.nikkeibp.co.jp2013/08/28
遠藤 功 早稲田大学ビジネススクール教授 ローランド・ベルガー日本法人会長。1956年生まれ。79年早稲田大学商学部卒業、三菱電機入社。米系戦略コンサルティング会社を経て、2000年ローランド・ベルガー社長。 ...
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遠藤 功 早稲田大学ビジネススクール教授 ローランド・ベルガー日本法人会長。1956年生まれ。79年早稲田大学商学部卒業、三菱電機入社。米系戦略コンサルティング会社を経て、2000年ローランド・ベルガー社長。 ...
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