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「正解のない問題に取り組むときは、試験で出題された問題を解くように、所与の条件下で前例や規範に沿って、なんとか技術的に解決するより、その問題の『枠組み』を広げる方が、より良い解決に結びつくことが多い」
a1ot のブックマーク 2014/05/04 02:02
顧客の顧客を知り、上司の上司になって考える | タイム・コンサルタントの日誌から[problem_solving][framework]「正解のない問題に取り組むときは、試験で出題された問題を解くように、所与の条件下で前例や規範に沿って、なんとか技術的に解決するより、その問題の『枠組み』を広げる方が、より良い解決に結びつくことが多い」2014/05/04 02:02
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brevis.exblog.jp2014/05/03
『顧客の顧客を知れ』--これは、わたしの敬愛する大先輩である、経営コンサルタント・今北純一氏から、何年も前にうかがった教訓だ。自分の顧客が誰かは、誰でも一応知っている。顧客が何を望むか、そのニーズ...
197 人がブックマーク・22 件のコメント
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「正解のない問題に取り組むときは、試験で出題された問題を解くように、所与の条件下で前例や規範に沿って、なんとか技術的に解決するより、その問題の『枠組み』を広げる方が、より良い解決に結びつくことが多い」
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