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強烈なリーダーシップで会社が再生した場合、社員は指示に従う力がつくものの、考える力を失う感じ。
Jazzy-T のブックマーク 2014/05/18 22:20
マック、V字回復と業績不振の10年、原田マジックの功罪 過度の改革で「現場力」低下強烈なリーダーシップで会社が再生した場合、社員は指示に従う力がつくものの、考える力を失う感じ。2014/05/18 22:20
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biz-journal.jp2014/05/17
約10年間、CEO(最高経営責任者)として日本マクドナルドホールディングス(以下、マクドナルド)の経営の舵取りを担ってきた原田泳幸氏は、代表権のない会長にとどまりながらも実質的には同社の経営からは距離を...
17 人がブックマーク・7 件のコメント
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強烈なリーダーシップで会社が再生した場合、社員は指示に従う力がつくものの、考える力を失う感じ。
Jazzy-T のブックマーク 2014/05/18 22:20
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マック、V字回復と業績不振の10年、原田マジックの功罪 過度の改革で「現場力」低下
biz-journal.jp2014/05/17
約10年間、CEO(最高経営責任者)として日本マクドナルドホールディングス(以下、マクドナルド)の経営の舵取りを担ってきた原田泳幸氏は、代表権のない会長にとどまりながらも実質的には同社の経営からは距離を...
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