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戦略が「紙の上だけのもの」となり、実行されずに終わってしまう1つの理由が、「戦略と日常業務との乖離」です。戦略を立てても、人事評価や売上目標などが別の形で設定されていた場合には、社員はそちらを優先する
chevaliernoir のブックマーク 2010/03/01 17:16
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blogs.itmedia.co.jp/dyamaoka2010/02/28
メディアプランナーのつぶやき。ITおよび製造業のマーケティングについての考察。ときどきマンガとアニメ。 私が昨年末に書いた「年末年始に読む本」で紹介した「実戦マーケティング戦略」のなかで、「売上5原則...
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