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「どんな部下が何を言ってきたかを見て、その部下の能力と仕事ぶりから、大丈夫だろう、という案件は後回し」「組織にとって本当に重要じゃない案件は、ダメになっても部下の経験になるから、部下にやらせる」
LawNeet のブックマーク 2014/07/23 19:30
頭もいい、人もいい、でも仕事ができない――。「マイルドなタダ乗り社員」が招く組織の緩やかな死「どんな部下が何を言ってきたかを見て、その部下の能力と仕事ぶりから、大丈夫だろう、という案件は後回し」「組織にとって本当に重要じゃない案件は、ダメになっても部下の経験になるから、部下にやらせる」2014/07/23 19:30
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diamond.jp2014/07/23
UCLA社会学研究科Ph.Dコース修了。北海道大学助手、京都大学助教、早稲田大学准教授を経て、現職。実験ゲームや進化シミュレーションを用いて制度・文化の生成と変容を社会心理学・大脳生理学分野の視点から研究...
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頭もいい、人もいい、でも仕事ができない――。「マイルドなタダ乗り社員」が招く組織の緩やかな死
UCLA社会学研究科Ph.Dコース修了。北海道大学助手、京都大学助教、早稲田大学准教授を経て、現職。実験ゲームや進化シミュレーションを用いて制度・文化の生成と変容を社会心理学・大脳生理学分野の視点から研究...
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