通常、経営者がする「勝負」というのは投資であるはずなので、単なる組織改革・配置転換を大勝負と呼ぶのには違和感がある。方針転換というのはわかるけど。

asamaru のブックマーク 2014/08/08 11:35

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/215370045/comment/asamaru" data-user-id="asamaru" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/www.nikkei.com/article/DGXMZO75259580V00C14A8000000/" data-original-href="https://www.nikkei.com/article/DGXMZO75259580V00C14A8000000/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fwww.nikkei.com%2Farticle%2FDGXMZO75259580V00C14A8000000%2F" data-user-icon="/users/asamaru/profile.png">サイバー藤田氏、再び大勝負　大量配置転換の勝算 - 日本経済新聞</a><br><p style="clear: left">通常、経営者がする「勝負」というのは投資であるはずなので、単なる組織改革・配置転換を大勝負と呼ぶのには違和感がある。方針転換というのはわかるけど。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/asamaru/20140808#bookmark-215370045"><span class="datetime-body">2014/08/08 11:35</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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