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"将来への方向転換への猶予期間・準備期間ととらえて迅速に戦略立案と意思決定を行う中堅ベンダーと、一過性の需要落ち込みと思い込み現状維持のまま忍耐し続けるベンダーの二種類に分けることになります。"
kodaif のブックマーク 2010/05/19 00:16
IT業界に構造変化 「第2の繊維産業化」のおそれも"将来への方向転換への猶予期間・準備期間ととらえて迅速に戦略立案と意思決定を行う中堅ベンダーと、一過性の需要落ち込みと思い込み現状維持のまま忍耐し続けるベンダーの二種類に分けることになります。"2010/05/19 00:16
"将来への方向転換への猶予期間・準備期間ととらえて迅速に戦略立案と意思決定を行う中堅ベンダーと、一過性の需要落ち込みと思い込み現状維持のまま忍耐し続けるベンダーの二種類に分けることになります。"
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mag.executive.itmedia.co.jp2010/05/18
中堅ベンダー 最も難しい舵取り――急成長か撤退か 売上高が500億円から2000億円といった中堅ベンダーへのオフショア開発の影響は複雑です。 中小ベンダーがすぐに影響を受けるのに対して、中小ベンダーの発注元で...
2 人がブックマーク・1 件のコメント
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"将来への方向転換への猶予期間・準備期間ととらえて迅速に戦略立案と意思決定を行う中堅ベンダーと、一過性の需要落ち込みと思い込み現状維持のまま忍耐し続けるベンダーの二種類に分けることになります。"
kodaif のブックマーク 2010/05/19 00:16
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IT業界に構造変化 「第2の繊維産業化」のおそれも
mag.executive.itmedia.co.jp2010/05/18
中堅ベンダー 最も難しい舵取り――急成長か撤退か 売上高が500億円から2000億円といった中堅ベンダーへのオフショア開発の影響は複雑です。 中小ベンダーがすぐに影響を受けるのに対して、中小ベンダーの発注元で...
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