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私が、この業界に入った20年ほど前、ソフトウエア開発理論で名を知られるジェームズ・マーチン博士（第1回のコラムを参照）が、講演などでいつも口にしていたことがある。 まず、システムと組織には「KAIZEN（改善）」が必要だということ。システムをいったん作ってそれで終わりにするのではなく、「システムに合わせた組織を作る」「組織に合わせたシステムに再構築する」のが必要、ということであった。 何よりも「システムは生き物なので、どんどん成長させなければならない」と言っていた。具体的には、「総売り上げの5％前後を、システム開発に投資し続けるべき」というものであった。ビジネスモデルの変化を絶えずシステムと組織に反映すべき、という考えである。 プロジェクト担当者は「兼務」ではなく「専任」で その一方で、マーチン博士は講演でよく「ある国の経営者は、システム開発にあまりにも過剰な費用を投入している」と指摘して

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かつては、革靴に白いソックスを履いて、リュックを背負って、ビニール傘を持った社会人は大半が「システムエンジニア」と相場が決まっていた。 私が社会人になった時の「新入社員研修」では、「靴下の色は靴かズボンの色に合わせる」とか、「ベルトと靴は同じ色に」「ストライプ模様のシャツにストライプ模様のネクタイは合わない」とか、身だしなみの基本を教えられたものだ。 当社の新入社員研修では、上記のことはもちろん、社会人として守らなければならない「就業規則」、各種法律やビジネスマナーなどを徹底して教えている。その「当たり前のことを、当たり前にやる」ことを、当社の「社員3カ条」の1つに挙げている。 当たり前のことを当たり前に行わない「いい加減なシステム屋」 しかし、IT業界では当たり前のことが当たり前に行われていない。黒い革靴に白いソックスを平気で履くような「いい加減なシステム屋」が大手を振って歩いているので

。。。歪みが生じますから、それを解除するようにすれば力の出方が変わるはずです。。。----------------------------------------- *尹さんの記事が好きで毎回楽しみにしてます。からだを言葉で（何とか）言い表す、今回のシリーズも、苦労しながら諦めない様子が尹さんらしくて好きでした。読者の方に理解出来るか、興味もてるか、編集も難しいでしょうが、こういう作業は続けていただけると幸いです。そこからどんなヒントを見つけるかは読み手次第、少なくとも私には有益。鉱脈です。ありがとうございます。(2009/09/30)

河本：日本人の足は短く、股関節はそれほど柔らかくありません。しかし、回転運動が身体能力の中で秀でています。 実際、フィギュアスケートでもジャンプ力はそれほどないのに、日本人選手がトリプルアクセルをはじめとした回転技で世界をリードしています。 「まねる」が能力を潰す 河本：サッカーに話を戻すと、迫ってきた相手を得意の回転運動でかわすことはできても、それだけでは前進できません。日本のサッカーで組織プレイが強調されるのは、回転運動のネットワークの活用を指しているのだと思います。 ――サッカーよりも世界レベルで活躍する選手の多い野球ですが、回転運動はどのように活かされていますか？ 河本：メジャーリーグには、「よくもこんな格好で投げられるな」と思うような、フォームの汚い選手がいます。 しかし、“投げる”とは、後足から前足に重心を移動させつつ腕を回転させる行為です。前進と回転という異なる軸による運動が

「カラダを言葉で科学する」も今回で最終回。最後にふさわしいテーマとして選んだのは、オートポイエーシスだ。 オートポイエーシスは「自己創発」とも訳され、要約すれば自己が自己になり続けるためのシステム、自己がそれとして出現してくるシステムのことだが、その含意するところを正確に理解するのは難しい。 このところビジネスでも創発という語をよく聞く。組織のなかで複数の個人が相互に影響を及ぼしあいながら、創造性を発揮する。こうした創発状態を生み出すための組織工学が活発に議論されている。 そして自己創発もまた、理論的な概念にとどまらず、現実の諸問題を考えるための糸口として議論が深まっている。その一つの例が、介護やリハビリテーションを自己創発の観点から捉えなおすものだ。 日本におけるオートポイエーシス研究の第一人者である河本英夫さんに、カラダの可能性について尋ねた。 河本英夫（かわもと・ひでお） 1953年

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気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 ｜ ログイン ――因果関係より相関関係に注目しているということでしょうか？ 寄金：「物事には原因があって結果がある」と一般的に思われていますが、それは嘘だと思います。結果はたんなる結果です。因果関係で説明できるほど単純でないことが多いのですよ。 たとえば「体に冷えがあるから、病気になる」といいます。でも、その冷えはどこから来ているのか。原因を遡求しても切りがない。 なんであれ因果関係を説明されると人は非常に騙されやすいでしょう。たとえば苦悶の表情で亡くなった方にお経を唱えていたら、穏やかな顔になるという人たちがいます。これは状況次第では事実ほんとうにそうなります。けれど、お経の代わりにラップを唱えても同じことは起きます。事実の連続に因果関係があるとは限らな

鍼には刺すだけでなく、触れるだけの鍼、出血させるための鍼など症状や患者の体調に合わせ、さまざまな種類がある（ページ下の写真参照）。それらの対象であるツボや経絡は、目に見るような“実体”はないが、「確かにある」という“実感”をともなう。寄金丈嗣さんは、ツボの存在と技術体系を「妄想」だと表現しつつも、その有効性は認めている。 前編では、「ツボを有する体」とは、感覚的には捉えられるが、本質的には不可知の存在であるという話があった。だが、体に限らず本当は私たちの生きる世界も不可知だ。 では、私たちが現実だと感じていることと妄想の違いは何か。“現実を本当に生きる”とはどういうことか。引き続き寄金さんに尋ねた。 寄金丈嗣（よりかね たけつぐ） 1963年東京都生まれ。87年鍼灸師・按摩マッサージ指圧師の資格を取得。鍼灸を柱に据えた伝統学術の出版企画会社・六然社主宰、ジャーナリスト。高校時代よりフリーラ

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「話のツボ」や「ツボにはまる」といった言葉を暮らしの中で耳にすることは多い。なにげなく使っている「ツボ」だが、由来は東洋医学の鍼灸術にある。 鍼を打ったり、もぐさを燃やしたりといった施術を受けたことのない人でも、鍼灸は人体に存在するツボを活用する医学だということは知っているだろう。 今回登場いただく寄金丈嗣さんは、鍼灸師の資格をもっている。ところが、ツボの存在は「妄想だ」と断言する。実感として存在するが、実体はない。それがツボだというのだ。 わかったようでわからない。そんなツボを通じて見えてくるのは、人間の体、生命の不思議さだ。 寄金丈嗣（よりかね たけつぐ） 1963年東京都生まれ。87年鍼灸師・按摩マッサージ指圧師の資格を取得。鍼灸を柱に据えた伝統学術の出版企画会社・六然社主宰、ジャーナリスト。高校時代よりフリーライター・編集者として活動。特に伝統的な職人技や、民間医療等の現場調査をラ

最後で、周りの目より、自分を大事に すると精神科はひまになる。つまり、周囲の目を気にする人が　うつになりやすいという解釈ができます。これについては、最初からの文脈（自殺を賛美するような文化）とつながりがなく、唐突な気がするのですが、どうでしょう。周囲の目を気にすることとうつの関係をつづきで説明してほしいと思いました。(2011/06/27)

最後で、周りの目より、自分を大事に すると精神科はひまになる。つまり、周囲の目を気にする人が　うつになりやすいという解釈ができます。これについては、最初からの文脈（自殺を賛美するような文化）とつながりがなく、唐突な気がするのですが、どうでしょう。周囲の目を気にすることとうつの関係をつづきで説明してほしいと思いました。(2011/06/27)

最後で、周りの目より、自分を大事に すると精神科はひまになる。つまり、周囲の目を気にする人が　うつになりやすいという解釈ができます。これについては、最初からの文脈（自殺を賛美するような文化）とつながりがなく、唐突な気がするのですが、どうでしょう。周囲の目を気にすることとうつの関係をつづきで説明してほしいと思いました。(2011/06/27)

計見　そういう主張が今回の政府のキャンペーンでも打ち出されていることは知ってます。でも「本当にそうか？」と思ったことはありませんか？　仮にそうだとしても、「受診勧奨キャンペーン」は有効だろうか。50年近く精神科医を生業とし、しかも少なからざる数の自殺既遂者を受け持ち患者から出してきた身としては、考え込まざるを得ない。 Ｙ　既遂者…。先生のそういう率直すぎる物言いは、人によってはあらぬ誤解を招きそうですが、個人的にはとても信頼しております。では、どうすればと。 計見　異常な自殺者増加に対して、いくばくかでも歯止めをかけることが可能か、可能とすればどんな手段がありうるか。結論が「可能だ、こうすればよい」というものにはならないかも知れないが、一応、話してみるか。 受診させたいなら「精神・メンタル・こころの」という扱いでいいのか 計見　たとえば「精神・メンタル・こころの」病気、という扱いが正しいの

「我が国では、年間自殺者が3万人を超えるなど、『国民のこころの健康の危機』と言える状況が続いています」（2010年4月3日、厚生労働省「こころの健康政策構想会議発足式」リリースより）。3月には「お父さん　眠れてる？」というポスターがあちこちに貼られました。「2週間以上続く不眠は、うつのサインかもしれません」。あなたは、そしてあなたの親しい人は、よく眠れているでしょうか。 この自殺数の異常な高止まりは、まさしく緊急事態です。日本で精神救急医療を立ち上げた精神科医、計見一雄さんに、この事態に対してなにかできること、知っておくべき事はなんなのか、伺ってきました。余談ながら、私は氏のべらんめぇな語り口が大好きなのですが（味わいたい方は『統合失調症あるいは精神分裂病 精神病学の虚実』などでどうぞ。この本は書名の印象に反してとても面白くて分かりやすい！）、今回は状況の深刻さを反映してか、静かで、迫力が

SNSやTwitterなどのサービスを利用していると，ネット上だけでの交流やゆるやかな繋がりがある人の数が増えてくる。（ネトゲはしてないのでこの項では扱わない）。 レベルはさまざま。はてブで同じ記事をブクマしてる事が多いだけとかTwitterで相互フォローしてるだけ程度の「あの人通勤電車で同じ車両で見かけるのよね」レベルや，ブコメに☆をつけ合ったりTwitterでふぁぼりあったりの「なんとなく目があったら目だけで挨拶とか会釈とか」レベルでも，なんとなくその人の為人は窺える。 はてブでid言及したり，ブログにコメント残したり，＠を飛ばし合ったりしはじめると，直接交流を持っていると言ってもいいだろう。 それが複数のサービスにまたがり，複数年が経過すると，一度も会ったこともなくても直接のメール等のやりとりがなくても，まるで旧知の仲であるかのように錯覚してしまいがちである。特にTwitterは文字

自己変革が求められるユーザー系の情報システム子会社 以前も触れたように、親会社としては、情報システム子会社を変革するか、売却するかいずれかの選択肢を迫られてきます。 情報システム子会社は、本体とは異なるコスト構造を持ち込み、低コストオペレーションを実現するために設立されましたが、この存在意義が揺らいでいます。これからは、親会社の業務の効率化や（新サービス企画など）売り上げへの貢献を果たす存在へと自己変革することが求められます。 今後IT業界の方向性 先ほどの繊維業界と同様に、電気機械器具製造業の従業者は1990年代にピークを迎えた後は、6～7割程度にまで減少したことを考えてみれば、国内ITベンダーの従業者が同様の軌跡をたどることがないとはいえません。 国内IT市場の大きな成長が望めない中、業界再編やグローバル化は不可欠でありますが、日本が強みを持つ製造技術やサービスや安全の品質と、IT技術

中堅ベンダー　最も難しい舵取り――急成長か撤退か 売上高が500億円から2000億円といった中堅ベンダーへのオフショア開発の影響は複雑です。 中小ベンダーがすぐに影響を受けるのに対して、中小ベンダーの発注元である中堅ベンダーへの影響はやや時間をおいて発生してくることになります。この時間差は、将来への方向転換への猶予期間・準備期間ととらえて迅速に戦略立案と意思決定を行う中堅ベンダーと、一過性の需要落ち込みと思い込み現状維持のまま忍耐し続けるベンダーの二種類に分けることになります。結論から言えば、業界での存在意義を一気に失っていくベンダーも出てくることになるでしょう。 中堅ベンダーの中には、大手ベンダーのグループ子会社のベンダーが多く存在します。 親会社はオフショア拠点を含めたグループ内での各子会社ベンダーの存在意義や役割分担・方向性を決めることを迫られます。システム開発やサービスに必要となる

前回、5年から10年で国内IT産業の雇用の約3割が消失するという仮説について述べました。今回は、ベンダーの特徴別に、このことの影響と対応の方向性について考えることにします。 前回は、大手ITベンダーによるオフショア活用拡大がIT業界の雇用に大きな影響を及ぼし、この5年から10年で国内IT産業の雇用の約3割が消失するという仮説について述べました。今回は、ベンダーの特徴別に、このことの影響と対応の方向性について考えることにします。 大手ベンダー　経営面での能力向上に最大のチャレンジが残る オフショア活用の拡大は、富士通、NEC、日立製作所、NTTデータなどの超大手ベンダー、およびそれに続く野村総合研究所、日本ユニシスなどの大手ベンダーにおいては「雇用者数」の上ではそれほど影響を与えないでしょう。 ただし、仕事内容、能力については、かなりの変化が求められることになります。新しいオペレーションおよ

企業の情報システムのパラダイムが大きく変化していく中、IT業界の変化のありかたについて雇用面から考えてみます。結論を言えば、日本の大手システムベンダーのオフショア戦略の再構築に伴い、この5年で日本国内でのエンジニア需要は2、3割程度が消失する可能性が高いと考えています。 日本のIT業界の概観 業界の特徴を一言で表現すれば「ゼネコン構造」といえます。大規模なシステム開発や運用サービスなどの案件は、ピラミッドの頂上近辺の大手ベンダーが元請けとして位置します。これらの大手ベンダーは「プライムベンダー」と称され、顧客からは「請負契約」を締結します。その後、下位のベンダーへ2次請、3次請と再委託されていくのが一般的です。（図1） 中堅以下のベンダーは、プライムベンダーからの要請に応じたエンジニア派遣を事業の中心に置いているという見方ができます。プライムベンダーと下位ベンダーの契約は委任契約が中心であ