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両者には共通点がある。日本の会社が徒弟修業や年功賃金で従業員を囲い込むのに対して、Googleは知的環境によって技術者を囲い込む。創造的で自由な仕事ができ、優秀な同僚がいるということが、最大の企業価値である。
ktdisk のブックマーク 2007/01/22 12:28
池田信夫 blog:グーグル:迷い込んだ未来[Google][Management]両者には共通点がある。日本の会社が徒弟修業や年功賃金で従業員を囲い込むのに対して、Googleは知的環境によって技術者を囲い込む。創造的で自由な仕事ができ、優秀な同僚がいるということが、最大の企業価値である。2007/01/22 12:28
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blog.goo.ne.jp/ikedanobuo2006/06/30
きのうのICPFセミナーは、グーグル日本法人の村上社長をまねいて話を聞いた。聴衆は、定員120人の部屋で満員札止め。話が終わった後も、30分以上も質問の列が続いた。村上さんも、今年に入ってからの日本でのブー...
123 人がブックマーク・31 件のコメント
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両者には共通点がある。日本の会社が徒弟修業や年功賃金で従業員を囲い込むのに対して、Googleは知的環境によって技術者を囲い込む。創造的で自由な仕事ができ、優秀な同僚がいるということが、最大の企業価値である。
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きのうのICPFセミナーは、グーグル日本法人の村上社長をまねいて話を聞いた。聴衆は、定員120人の部屋で満員札止め。話が終わった後も、30分以上も質問の列が続いた。村上さんも、今年に入ってからの日本でのブー...
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