組織つーか企業の利点は、他での利益をもとに挑戦ができることだと思うのだが、年月を経て雇われ上層部の時代になると保守的になりすぎて挑戦が無くなる印象。

ysync のブックマーク 2014/12/27 23:29

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/237380397/comment/ysync" data-user-id="ysync" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/weekly.ascii.jp/elem/000/002/629/2629014/?r=1" data-original-href="https://weekly.ascii.jp/elem/000/002/629/2629014/?r=1" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fweekly.ascii.jp%2Felem%2F000%2F002%2F629%2F2629014%2F%3Fr%3D1" data-user-icon="/users/ysync/profile.png">ソニーに潜む圧倒的な“モノづくり”の実力をIoTで開花させる スマートロック“キュリオ”開発インタビュー - 週刊アスキー</a><br><p style="clear: left">組織つーか企業の利点は、他での利益をもとに挑戦ができることだと思うのだが、年月を経て雇われ上層部の時代になると保守的になりすぎて挑戦が無くなる印象。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/ysync/20141227#bookmark-237380397"><span class="datetime-body">2014/12/27 23:29</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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