ブティックを出し、消費者に商品を体感できる場を提供してブランドを育てる。その戦略は、ジョブズがCEO復帰後のアップルが取った戦略と酷似。また、メンバー・ゲッツ・メンバー（顧客による顧客獲得）戦略が貢献。

Gln のブックマーク 2010/09/23 06:32

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/24277310/comment/Gln" data-user-id="Gln" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/business.nikkeibp.co.jp/article/world/20100818/215837/" data-original-href="http://business.nikkeibp.co.jp/article/world/20100818/215837/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fbusiness.nikkeibp.co.jp%2Farticle%2Fworld%2F20100818%2F215837%2F" data-user-icon="/users/Gln/profile.png">「次はお茶｣、ネスレの発明は“ジョブズ的” ドル箱商品「ネスプレッソ」はこうして生まれた（上）：日経ビジネスオンライン</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/business">business</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E7%99%BA%E6%98%8E">発明</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E8%8C%B6">茶</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E9%A3%9F">食</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/food">food</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/marketing">marketing</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">ブティックを出し、消費者に商品を体感できる場を提供してブランドを育てる。その戦略は、ジョブズがCEO復帰後のアップルが取った戦略と酷似。また、メンバー・ゲッツ・メンバー（顧客による顧客獲得）戦略が貢献。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/Gln/20100923#bookmark-24277310"><span class="datetime-body">2010/09/23 06:32</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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