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すごい共感する。研究者と職能人、商売人などのパスを一本化する設計がそもそも無理筋。それぞれに最適な設計をゼロベースでやってみれば今とは違うはずだし、効果的かつ効率的だろう。
lestructure のブックマーク 2015/03/26 21:55
私が博士号を取っていなければ、会社は今の10倍になっていたでしょうね | サイボウズ式すごい共感する。研究者と職能人、商売人などのパスを一本化する設計がそもそも無理筋。それぞれに最適な設計をゼロベースでやってみれば今とは違うはずだし、効果的かつ効率的だろう。2015/03/26 21:55
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cybozushiki.cybozu.co.jp2015/03/26
マネジメント 新しいチームのあり方を探求 就活 就活生必見!サイボウズの疑問 ティール組織 会社の「あたりまえ」が変わる 多様性 100人100通りの個性 ワークスタイル 働き方、生き方、もっと自由に 青野慶久 サ...
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すごい共感する。研究者と職能人、商売人などのパスを一本化する設計がそもそも無理筋。それぞれに最適な設計をゼロベースでやってみれば今とは違うはずだし、効果的かつ効率的だろう。
lestructure のブックマーク 2015/03/26 21:55
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私が博士号を取っていなければ、会社は今の10倍になっていたでしょうね | サイボウズ式
cybozushiki.cybozu.co.jp2015/03/26
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