人と違うことをする「おかしな会社」が多いほど、企業システム全体も生き残る確率（オプション価値）が高くなる。

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uedatakahiro のブックマーク 2006/08/16 12:04

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/2523255/comment/uedatakahiro" data-user-id="uedatakahiro" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/blog.goo.ne.jp/ikedanobuo/e/fe4d7a4253597e7d54e97847606aeeab" data-original-href="http://blog.goo.ne.jp/ikedanobuo/e/fe4d7a4253597e7d54e97847606aeeab" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fblog.goo.ne.jp%2Fikedanobuo%2Fe%2Ffe4d7a4253597e7d54e97847606aeeab" data-user-icon="/users/uedatakahiro/profile.png">シリコンバレー精神 - 池田信夫 blog</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/business">business</a>]</li></ul><br><p style="clear: left"> 人と違うことをする「おかしな会社」が多いほど、企業システム全体も生き残る確率（オプション価値）が高くなる。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/uedatakahiro/20060816#bookmark-2523255"><span class="datetime-body">2006/08/16 12:04</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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