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監査法人のローテーション、日本でも早急に導入すべきだなぁ。/ 自分の会社内で、事業部毎にある経理部門は1-2年おきに担当事業をローテーションしている。同じところを長く担当していると意識せずとも癒着が起きる。
spacefrontier のブックマーク 2015/05/25 12:34
東芝の粉飾決算疑惑に見る監査制度の闇 - Nothing Ventured, Nothing Gained.監査法人のローテーション、日本でも早急に導入すべきだなぁ。/ 自分の会社内で、事業部毎にある経理部門は1-2年おきに担当事業をローテーションしている。同じところを長く担当していると意識せずとも癒着が起きる。2015/05/25 12:34
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esquire.air-nifty.com2015/05/25
東芝をめぐる不適切な会計処理,いわゆる粉飾決算の問題が拡大しており,全く収束の気配を感じない。 日経新聞電子版の「東芝、不適切会計 根深く ほぼ全事業に疑念拡大」という記事が伝えるところ,ほぼ全事業...
2 人がブックマーク・2 件のコメント
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監査法人のローテーション、日本でも早急に導入すべきだなぁ。/ 自分の会社内で、事業部毎にある経理部門は1-2年おきに担当事業をローテーションしている。同じところを長く担当していると意識せずとも癒着が起きる。
spacefrontier のブックマーク 2015/05/25 12:34
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東芝の粉飾決算疑惑に見る監査制度の闇 - Nothing Ventured, Nothing Gained.
esquire.air-nifty.com2015/05/25
東芝をめぐる不適切な会計処理,いわゆる粉飾決算の問題が拡大しており,全く収束の気配を感じない。 日経新聞電子版の「東芝、不適切会計 根深く ほぼ全事業に疑念拡大」という記事が伝えるところ,ほぼ全事業...
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