成果主義の導入は、「成果を出せるやり方」がある程度、従業員と経営者の間で共有されていなければ、制度としては二流である。それが共有されていなければ、結局経営者が取るべきリスクを従業員に転嫁しているだけ

rig のブックマーク 2015/07/08 00:03

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/258326043/comment/rig" data-user-id="rig" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/blog.tinect.jp/?p=14448" data-original-href="https://blog.tinect.jp/?p=14448" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fblog.tinect.jp%2F%3Fp%3D14448" data-user-icon="/users/rig/profile.png">正しい成果主義と、間違った成果主義のちがいとは。</a><br><p style="clear: left">成果主義の導入は、「成果を出せるやり方」がある程度、従業員と経営者の間で共有されていなければ、制度としては二流である。それが共有されていなければ、結局経営者が取るべきリスクを従業員に転嫁しているだけ</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/rig/20150708#bookmark-258326043"><span class="datetime-body">2015/07/08 00:03</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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正しい成果主義と、間違った成果主義のちがいとは。

blog.tinect.jp2015/07/04

成果主義はどこへ行っても評判が悪い。私は人事コンサルティングをやっていたが、「成果主義」ほど従業員に評判の悪い制度はあまり見たことがない。逆に、経営者は概ね「成果主義」が大好きである。なぜこのよ...

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