あくまで自分たちが主体であって、それを推進するために必要なリソースとして外部の人材や資金などを活用することが基本です。そういう考え方ではないところは、結局のところコンサルの食い物にされたりするわけです

gruza03 のブックマーク 2010/11/09 20:08

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/26364918/comment/gruza03" data-user-id="gruza03" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/blog.revitalization.jp/" data-original-href="https://blog.revitalization.jp/" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fblog.revitalization.jp%2F" data-user-icon="/users/gruza03/profile.png">[レポートレビュー]一括交付金、地域主権時代の自治体財務、名古屋駅前再開発、 (No.839) | 経営からの地域再生・都市再生</a><br><p style="clear: left">あくまで自分たちが主体であって、それを推進するために必要なリソースとして外部の人材や資金などを活用することが基本です。そういう考え方ではないところは、結局のところコンサルの食い物にされたりするわけです</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/gruza03/20101109#bookmark-26364918"><span class="datetime-body">2010/11/09 20:08</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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blog.revitalization.jp2005/10/10

人口の多くが東京に集中してしまっている日本。地方の過疎化が進んでしまっており、地方都市の若年層の減少が社会問題となっています。そこで近年よく聞くようになった言葉が、地域再生・都市再生です。日本では...

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