管理者間で目的や手法が衝突すると、担当者としては打つ手が無くなって指示を待つしかないことがよくある。担当者としてはどうでもいい事案だと尚更どうでもよくて指示を待とうってなる

hatomugicha のブックマーク 2015/11/06 08:10

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/270654175/comment/hatomugicha" data-user-id="hatomugicha" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/togetter.com/li/895830" data-original-href="https://togetter.com/li/895830" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Ftogetter.com%2Fli%2F895830" data-user-icon="/users/hatomugicha/profile.png">「指示待ち人間」はなぜ生まれるのか？</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E8%80%83%E3%81%88%E6%96%B9">考え方</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%82%B3%E3%83%9F%E3%83%A5%E3%83%8B%E3%82%B1%E3%83%BC%E3%82%B7%E3%83%A7%E3%83%B3">コミュニケーション</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E6%95%99%E8%82%B2">教育</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E4%BA%BA%E9%96%93">人間</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E5%BF%83%E7%90%86">心理</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/togetter">togetter</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88">マネジメント</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%81%82%E3%81%A8%E3%81%A7%E8%AA%AD%E3%82%80">あとで読む</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E4%BB%95%E4%BA%8B">仕事</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">管理者間で目的や手法が衝突すると、担当者としては打つ手が無くなって指示を待つしかないことがよくある。担当者としてはどうでもいい事案だと尚更どうでもよくて指示を待とうってなる</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/hatomugicha/20151106#bookmark-270654175"><span class="datetime-body">2015/11/06 08:10</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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