改善業務分析で、なぜなぜ分析結果を片っ端から「担当者の能力不足」という結論にしている輩とか、PDCDで対処法が一言で言うと「根性」になってるとか、パレート図上の第一要因に担当者のミスが多いとか書く輩とか…

TakamoriTarou のブックマーク 2015/11/21 16:26

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/271688345/comment/TakamoriTarou" data-user-id="TakamoriTarou" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/anond.hatelabo.jp/20151121000638" data-original-href="https://anond.hatelabo.jp/20151121000638" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fanond.hatelabo.jp%2F20151121000638" data-user-icon="/users/TakamoriTarou/profile.png">最悪のPDCAサイクルとは「がんばるぞい」である</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/web">web</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">改善業務分析で、なぜなぜ分析結果を片っ端から「担当者の能力不足」という結論にしている輩とか、PDCDで対処法が一言で言うと「根性」になってるとか、パレート図上の第一要因に担当者のミスが多いとか書く輩とか…</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/TakamoriTarou/20151121#bookmark-271688345"><span class="datetime-body">2015/11/21 16:26</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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