日々のビジネスモデル・マネジメントが組織内にコンテキスト＝ビジネスモデルを回す前提、組織全体の共通認識＝人間の認知決定行動の当事者にとっての適切性を支える前提／eg)デル→測定スピード、スタバ→人を大切に

quelo4 のブックマーク 2015/12/09 15:48

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/273179071/comment/quelo4" data-user-id="quelo4" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/www.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/317968/120600018/?P=2" data-original-href="http://www.nikkeibp.co.jp/atcl/column/15/317968/120600018/?P=2" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fwww.nikkeibp.co.jp%2Fatcl%2Fcolumn%2F15%2F317968%2F120600018%2F%3FP%3D2" data-user-icon="/users/quelo4/profile.png">MBA講座：マクドナルドはなぜ苦境に立たされているのか？～環境との不整合が招くビジネスモデルの危機(2/7ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%83%A2%E3%83%87%E3%83%AB">ビジネスモデル</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/MBA">MBA</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%86%E3%82%AF%E3%82%B9%E3%83%88">コンテクスト</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A1%E3%83%B3%E3%83%88">マネジメント</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">日々のビジネスモデル・マネジメントが組織内にコンテキスト＝ビジネスモデルを回す前提、組織全体の共通認識＝人間の認知決定行動の当事者にとっての適切性を支える前提／eg)デル→測定スピード、スタバ→人を大切に</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/quelo4/20151209#bookmark-273179071"><span class="datetime-body">2015/12/09 15:48</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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