明言できなかった事の背後にどんな組織的な力学があったんだろう。責任者不在とかはよく言われるけれど、体制の形式の改善である程度対応可能なものならば(低コストで改善への)希望にも繋がるようにも思うのだが。

lieutar のブックマーク 2016/02/25 06:22

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/280010401/comment/lieutar" data-user-id="lieutar" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/www3.nhk.or.jp/news/html/20160224/k10010420291000.html" data-original-href="http://www3.nhk.or.jp/news/html/20160224/k10010420291000.html" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fwww3.nhk.or.jp%2Fnews%2Fhtml%2F20160224%2Fk10010420291000.html" data-user-icon="/users/lieutar/profile.png">メルトダウン判断 ３日後には可能だった　NHKニュース</a><br><p style="clear: left">明言できなかった事の背後にどんな組織的な力学があったんだろう。責任者不在とかはよく言われるけれど、体制の形式の改善である程度対応可能なものならば(低コストで改善への)希望にも繋がるようにも思うのだが。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/lieutar/20160225#bookmark-280010401"><span class="datetime-body">2016/02/25 06:22</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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