それぞれの業務範囲の繋ぎ目を補う、繋ぎ役がいないと日本ではプロジェクトが破綻する。日本ではダイバーシティは無理だと諦めて、繋ぎ役育成に力を使った方が良いと思う。

yoiIT のブックマーク 2016/04/25 12:16

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/285975307/comment/yoiIT" data-user-id="yoiIT" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/simplearchitect.hatenablog.com/entry/2016/04/25/081532" data-original-href="https://simplearchitect.hatenablog.com/entry/2016/04/25/081532" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fsimplearchitect.hatenablog.com%2Fentry%2F2016%2F04%2F25%2F081532" data-user-icon="/users/yoiIT/profile.png">ダイバーシティの本質はそういうことじゃないんじゃないかな - メソッド屋のブログ</a><br><p style="clear: left">それぞれの業務範囲の繋ぎ目を補う、繋ぎ役がいないと日本ではプロジェクトが破綻する。日本ではダイバーシティは無理だと諦めて、繋ぎ役育成に力を使った方が良いと思う。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/yoiIT/20160425#bookmark-285975307"><span class="datetime-body">2016/04/25 12:16</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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ダイバーシティの本質はそういうことじゃないんじゃないかな - メソッド屋のブログ

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