コンパを通じ経営者と従業員、上司部下、同僚同士が仕事の悩み働き方生き方を語り合い、人間的に成長、組織を一枚岩に。全員参加が条件。テーマを決め議論、最後に全員が総括。目的に応じ参加者や場所を工夫する

quelo4 のブックマーク 2016/06/03 15:08

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/289272604/comment/quelo4" data-user-id="quelo4" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/www.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/10min/052400009/?P=2" data-original-href="http://www.nikkeibp.co.jp/atcl/column/16/10min/052400009/?P=2" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fwww.nikkeibp.co.jp%2Fatcl%2Fcolumn%2F16%2F10min%2F052400009%2F%3FP%3D2" data-user-icon="/users/quelo4/profile.png">京セラ、JALが実践！ 組織力を最大化する“稲盛流”の秘策(2/5ページ)：nikkei BPnet 〈日経BPネット〉</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E5%AE%9F%E8%B7%B5">実践</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E7%B5%84%E7%B9%94%E5%8A%9B">組織力</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9">ビジネス</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E4%BA%AC%E3%82%BB%E3%83%A9">京セラ</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E7%A8%B2%E7%9B%9B%E5%92%8C%E5%A4%AB">稲盛和夫</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/JAL">JAL</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">コンパを通じ経営者と従業員、上司部下、同僚同士が仕事の悩み働き方生き方を語り合い、人間的に成長、組織を一枚岩に。全員参加が条件。テーマを決め議論、最後に全員が総括。目的に応じ参加者や場所を工夫する</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/quelo4/20160603#bookmark-289272604"><span class="datetime-body">2016/06/03 15:08</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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