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言いたいことはなんとなくわかるけど、合理性を無視しろというのがアドバイスになり得るものかね。
chnpk のブックマーク 2011/02/14 18:50
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president.jp.reuters.com2011/02/14
事前に理屈が成り立つケースは、大きな成功に至らない――。筆者は、合理性を過剰に信用し「選択と集中」を進める日本の組織に警鐘を鳴らす。 神戸大学大学院経営学研究科教授 加護野忠男＝文 平良 徹＝図版作成 ...
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なぜあなたの組織からイノベーションが生まれないのか | 実践ビジネススクール
事前に理屈が成り立つケースは、大きな成功に至らない――。筆者は、合理性を過剰に信用し「選択と集中」を進める日本の組織に警鐘を鳴らす。 神戸大学大学院経営学研究科教授 加護野忠男＝文 平良 徹＝図版作成 ...
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