構築と運用の末端レベルのスキルギャップは埋らないと思うが、構築部門管理者と運用部門管理者をキャリアルート上で交差させる(2年交代にするとか)ことで、運用を考えた構築、構築を考えた運用ができると思う。

ot2sy39ot2sy39 のブックマーク 2016/10/19 10:32

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