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「退任後の厚遇を保障しないと、社長や会長が現在の地位にしがみつくから」/多くの日本企業では、ヒラから組織の階段を順次昇格して最終的に社長に上り詰めます。トップが滞留すると役員や部長の人事にまで影響
paravola のブックマーク 2017/03/28 07:47
企業の長老支配なぜ続く 日本的人事制度の必要悪?:朝日新聞デジタル[経営]「退任後の厚遇を保障しないと、社長や会長が現在の地位にしがみつくから」/多くの日本企業では、ヒラから組織の階段を順次昇格して最終的に社長に上り詰めます。トップが滞留すると役員や部長の人事にまで影響2017/03/28 07:47
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www.asahi.com2017/03/11
東芝の経営危機をきっかけに、社長経験者が相談役などとして経営に関与することの弊害があらためて注目されています。現役の社長が従来路線を否定した経営判断を下すうえで、妨げになることがあるからです。 昨年...
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「退任後の厚遇を保障しないと、社長や会長が現在の地位にしがみつくから」/多くの日本企業では、ヒラから組織の階段を順次昇格して最終的に社長に上り詰めます。トップが滞留すると役員や部長の人事にまで影響
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東芝の経営危機をきっかけに、社長経験者が相談役などとして経営に関与することの弊害があらためて注目されています。現役の社長が従来路線を否定した経営判断を下すうえで、妨げになることがあるからです。 昨年...
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