コミュニケーションの改善には評価者の適性が鍵だが、上司の資質は劣化の一途だ。日本企業は相変わらず優秀層だけの選抜育成に熱心でクラッシャー上司も横行する。これでは不機嫌な職場の増大は避けられない運命だ。

koink のブックマーク 2017/07/19 06:18

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ドラッカーが考えたMBO（目標管理制度）による人事評価・マネジメントが日本で機能しない理由

diamond.jp2017/07/19

フリーランスライター。慶應義塾大学文学部卒業後、通信社、出版社勤務を経て、2006年にライターとして独立。以後、企業の人材育成、組織開発、人材マネジメント、キャリアなどをテーマとして、ビジネス誌、専門...

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