業績がよい時こそ、次の柱となる事業を仕込むべきです。現在の事業がじり貧になってから考え始めたのでは、選択肢が限られてしまいます。

mabots のブックマーク 2018/03/12 11:38

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/360208014/comment/mabots" data-user-id="mabots" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/www.dhbr.net/articles/-/5247" data-original-href="http://www.dhbr.net/articles/-/5247" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=http%3A%2F%2Fwww.dhbr.net%2Farticles%2F-%2F5247" data-user-icon="/users/mabots/profile.png">経営者は黒字に逃げてはいけない サイバーエージェントが実行した事業転換の要諦 | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー</a><br><p style="clear: left">業績がよい時こそ、次の柱となる事業を仕込むべきです。現在の事業がじり貧になってから考え始めたのでは、選択肢が限られてしまいます。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/mabots/20180312#bookmark-360208014"><span class="datetime-body">2018/03/12 11:38</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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