経営者は黒字に逃げてはいけない サイバーエージェントが実行した事業転換の要諦 | DHBR最新号から｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

1973年、福井県生まれ。1997年、青山学院大学卒業後、人材サービス会社のインテリジェンスに入社。1998年にサイバーエージェントを設立、代表取締役社長に就任。2000年に史上最年少（当時）の26歳で東証マザーズ上場後、2014年には東証1部へ市場変更。新経済連盟副代表理事。 企業が持続的な成長を遂げるためには、過去の成功体験に囚われることなく、経営環境の変化に対応し続けなければならない。サイバーエージェントは、創業から20年にも満たない短期間で、3度にわたる大胆な事業転換を実行してきた。同社代表取締役社長を務める藤田晋氏は、自社の転換点をどう見極め、いかに実践したのか。目先の黒字を追求し一時の安心を得るのではなく、たとえ大きな痛みを伴っても、覚悟を持って将来につながる投資を続ける。さまざまな失敗を乗り越える中でたどり着いた、藤田氏の経営哲学が語られる。 『DIAMOND ハーバード・ビ

[strategy-pm]

業績がよい時こそ、次の事業を仕込む。経営者のビジョンがしっかりしてなければ、この言葉は出てきませんよね。SAすごいな。

[mabots]

業績がよい時こそ、次の柱となる事業を仕込むべきです。現在の事業がじり貧になってから考え始めたのでは、選択肢が限られてしまいます。

[iwanofsky]

トップのミッションステートメントが、どこまで浸透してるか、だな。 書いてること、ホントなら、魅力的な会社だな。

[fantoms]

“経営者がそのタイミングを一度でも口にしてしまうと、そこが社外からも社内からもベンチマークされて評価の基準になり、ほとんどの場合で事業成長が遅れる原因となります。”

[kawauso69]

『持続的な成長を実現するには、余裕があるうちに次の事業の柱を仕込むことが必要』『モデル』『期待値で考える』『ノリ』『安易な黒字』　説得力あり。

[takun71]

やっぱりすごいなー。黒字のタイミングを話してはいけない理由は納得

[takazoom]

顧客視点を大切にして売上を上げるには、トップの胆力が必要

[shabu_d]

“アベマＴＶが黒字化するタイミングは絶対に明かさない”

[tal9]

さすがすぎるｗ｜“――次なる事業を考える際、どこに賭けるべきかを決めるのは簡単ではありません。「私は単純に期待値で考えています。麻雀と同じです」”

[sakahara]

この考え方ができる経営者ってホント少ないだろうな。 どうしても目先の利益を追っちゃうよね。 Amazonとかまさにこんな感じで気づいたら天下取ってた。

[eeeeeeeeeeee]

この鉄面皮っぷり、すごい。→“それから当然、モラルに反するものはやりません。”

[umbra]

事業転換は期待値で考える。業績がよい時こそ、次の柱となる事業を仕込むべき。経営者の役割とは、そういう不確実な状況でも社員に言うことを聞かせること

[sylvan_l]

経営者は 黒字に逃げてはいけない

[monochromekk]

大企業のサラリーマン経営者の場合、自社株も持たずほぼ任期中の業績でのみ評価されるので、同じように行かないでしょ。任期後の業績に連動した報酬割合を増やすとか、評価方法も変えないと。

[tzk2106]

創業社長ならではの「賭けられる強さ」なんだなぁ。サラリーマン社長がビジネス論をぶったところでこの領域までは行けない。でも今必要なのはこの強さなんだよな。藤田さんは2回目の結婚してから良くなったね。

[yoiIT]

内向きに理解してもらうために外に発信するスタイル。経営者の覚悟が見えるから有効なんだろうな。＞"ブログやメディア取材などを通じて決断のプロセスを開示して、意思統一を図るというやり方を取っています"

[Outfielder]

難しいから麻雀に例えてくれ

[sub_low]

かっこええな

[seal2501]

“次なる事業を考える際、どこに賭けるべきかは(中略)私は単純に期待値で考えています。麻雀と同じ” 麻雀が出てくるの藤田社長らしい

[Drunkar]

「黒字化の時期を聞かれます。しかし、経営者がそのタイミングを一度でも口にしてしまうと、…ベンチマークされて評価の基準になり、ほとんどの場合で事業成長が遅れる原因となります。」