確かにHR分野は不確実性が高く将来が予測しづらいものだからアジャイルの考えを適用させるってのはマッチしそう。

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braitom のブックマーク 2018/04/03 00:02

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/361175886/comment/braitom" data-user-id="braitom" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/seleck.cc/1187" data-original-href="https://seleck.cc/1187" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fseleck.cc%2F1187" data-user-icon="/users/braitom/profile.png">AppleやUberも実践！組織を進化させ続ける「アジャイルHR」を始める4ステップ | SELECK [セレック]</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/management">management</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">確かにHR分野は不確実性が高く将来が予測しづらいものだからアジャイルの考えを適用させるってのはマッチしそう。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/braitom/20180403#bookmark-361175886"><span class="datetime-body">2018/04/03 00:02</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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