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優秀なエンジニアを安直にマネジメントに回すのもかなりの癌だと思う。実体験として自分が10人前のパフォーマンスを出してたところにリーダー的なことやらされたら1年で自分+部下5人全員の生産性が1/10になったわw
y-kawaz のブックマーク 2018/07/01 19:28
入社2年目の若手エンジニアがものすごく優秀だったので上司が『彼を課長待遇に』と提案するも即座に却下されてしまうという日本企業の“常識的”マネージメントについての話優秀なエンジニアを安直にマネジメントに回すのもかなりの癌だと思う。実体験として自分が10人前のパフォーマンスを出してたところにリーダー的なことやらされたら1年で自分+部下5人全員の生産性が1/10になったわw2018/07/01 19:28
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togetter.com2018/07/01
極端流形式仕様 初代𝕍𝕚𝕖𝕟𝕟𝕒𝕋𝕒𝕝𝕜𝕖𝕣 @tomooda 入社2年目の若手が、普通は専門エンジニア10人以上が専任で何年かかけてつくるものをほぼ一人で半年ぐらいで作ったのを上司が驚いて「彼を今すぐ課長待遇に」といって...
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優秀なエンジニアを安直にマネジメントに回すのもかなりの癌だと思う。実体験として自分が10人前のパフォーマンスを出してたところにリーダー的なことやらされたら1年で自分+部下5人全員の生産性が1/10になったわw
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極端流形式仕様 初代𝕍𝕚𝕖𝕟𝕟𝕒𝕋𝕒𝕝𝕜𝕖𝕣 @tomooda 入社2年目の若手が、普通は専門エンジニア10人以上が専任で何年かかけてつくるものをほぼ一人で半年ぐらいで作ったのを上司が驚いて「彼を今すぐ課長待遇に」といって...
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