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リーダーのなすべきことは「プロセスロス」や「社会的手抜き」をさけて、チームのあいだに相互作用や協力関係を樹立し、単純に足し算をした以上の「ゲイン」を得ること
takky31yrzy のブックマーク 2018/07/18 08:38
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www.nakahara-lab.net2018/07/18
先日来、さまざまなビジネスパーソンとお話をしていて、 リーダーがもっている「組織観」には「足し算型の組織観」と「非・足し算型の組織観」という２つのものがあるのではないか と思い至りました。「組織観」...
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リーダーのなすべきことは「プロセスロス」や「社会的手抜き」をさけて、チームのあいだに相互作用や協力関係を樹立し、単純に足し算をした以上の「ゲイン」を得ること
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あなたの周りのリーダーたちは「足し算型の組織観」と「非・足し算型の組織観」のどちらをもっていますか？ | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
先日来、さまざまなビジネスパーソンとお話をしていて、 リーダーがもっている「組織観」には「足し算型の組織観」と「非・足し算型の組織観」という２つのものがあるのではないか と思い至りました。「組織観」...
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