＞今組織の上にいる人の多くは、既存の事業の中で生産効率を上げ、歩留まりをよくして、コスト改善をした人が評価されてきた人なんですよ。新たな事業を自分で始めた経験がない方がほとんど。 / ぐう正論

raimon49 のブックマーク 2018/08/16 12:51

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/369369594/comment/raimon49" data-user-id="raimon49" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/finders.me/kqFQozMzNw" data-original-href="https://finders.me/kqFQozMzNw" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Ffinders.me%2FkqFQozMzNw" data-user-icon="/users/raimon49/profile.png">日本の大企業からイノベーションが生まれなくなった理由はほぼ解明できた｜フィラメント代表・角勝｜FINDERS</a><ul class="comment-tag" style="list-style: none; margin: 0px;"><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/NTT">NTT</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/Panasonic">Panasonic</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/communication">communication</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/design">design</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/sharp">sharp</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/venture">venture</a>]</li><li style="float: left">[<a href="https://b.hatena.ne.jp/q/%E3%82%A4%E3%83%B3%E3%82%BF%E3%83%93%E3%83%A5%E3%83%BC">インタビュー</a>]</li></ul><br><p style="clear: left">＞今組織の上にいる人の多くは、既存の事業の中で生産効率を上げ、歩留まりをよくして、コスト改善をした人が評価されてきた人なんですよ。新たな事業を自分で始めた経験がない方がほとんど。 / ぐう正論</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/raimon49/20180816#bookmark-369369594"><span class="datetime-body">2018/08/16 12:51</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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