部下への指示出しではなく、部下との対話。これが簡単なようで難しいんですよね。何せ時間がかかりますから。/それでも対話は重要。本人との明確な合意無しに、高度人材のモチベを引き上げるのはほぼ不可能なので。

yujimi-daifuku-2222 のブックマーク 2018/09/13 17:41

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/370915886/comment/yujimi-daifuku-2222" data-user-id="yujimi-daifuku-2222" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/swri.jp/article/454?medium=hb180901ad" data-original-href="https://swri.jp/article/454?medium=hb180901ad" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fswri.jp%2Farticle%2F454%3Fmedium%3Dhb180901ad" data-user-icon="/users/yujimi-daifuku-2222/profile.png">ユニリーバ・ジャパン島田由香さんに聞く ――働き方改革の遙か先を行く「WAA」とは</a><br><p style="clear: left">部下への指示出しではなく、部下との対話。これが簡単なようで難しいんですよね。何せ時間がかかりますから。/それでも対話は重要。本人との明確な合意無しに、高度人材のモチベを引き上げるのはほぼ不可能なので。</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/yujimi-daifuku-2222/20180913#bookmark-370915886"><span class="datetime-body">2018/09/13 17:41</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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ユニリーバ・ジャパン島田由香さんに聞く ――働き方改革の遙か先を行く「WAA」とは

swri.jp2018/09/13

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