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スーパーマンを求めてプラス評価になりにくいから「マネジメントする人のマネジメント」を大事にしないと社内で適性ありそうな人が片っ端からやらされて消耗して退職するみたいなループになりがちな気がする
kumokaji のブックマーク 2018/09/27 10:29
エンジニアのためのマネジメントキャリアパス ―テックリードからCTOまでマネジメントスキル向上ガイド - Nothing ventured, nothing gained.[働く][本][文]スーパーマンを求めてプラス評価になりにくいから「マネジメントする人のマネジメント」を大事にしないと社内で適性ありそうな人が片っ端からやらされて消耗して退職するみたいなループになりがちな気がする2018/09/27 10:29
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takoratta.hatenablog.com2018/09/26
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