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”「環境順応型知性」「自己主導型知性」→最後の段階が「自己変容型知性」。学ぶことによって導くリーダーで、問題発見を志向し、あらゆるシステムや秩序というものが断片的、あるいは不完全なものであると深く理解
yuichi0613 のブックマーク 2018/12/20 07:59
いくら言っても、人や組織が変わらない理由:日経ビジネスオンライン[知性][変革][組織]”「環境順応型知性」「自己主導型知性」→最後の段階が「自己変容型知性」。学ぶことによって導くリーダーで、問題発見を志向し、あらゆるシステムや秩序というものが断片的、あるいは不完全なものであると深く理解2018/12/20 07:59
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business.nikkeibp.co.jp2018/12/20
広野 彩子 日本経済新聞社NAR編集部次長 朝日新聞記者を経て日経ビジネス記者、2013年から日経ビジネス副編集長。日経ビジネスオンラインでコラムの執筆・編集を担当。入山章栄氏の著作『ビジネススクールでは学...
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いくら言っても、人や組織が変わらない理由:日経ビジネスオンライン
広野 彩子 日本経済新聞社NAR編集部次長 朝日新聞記者を経て日経ビジネス記者、2013年から日経ビジネス副編集長。日経ビジネスオンラインでコラムの執筆・編集を担当。入山章栄氏の著作『ビジネススクールでは学...
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