日本では、同じ領域の研究者をたくさん集めるのが普通の研究所の考え方だろう。たとえば、人工知能の研究所ならば、この分野で有名な研究者をたくさん集め、その中で研究分野が細分化される。　だが、メディアラボ

yoshidaa のブックマーク 2011/05/20 00:17

<blockquote class="hatena-bookmark-comment"><a class="comment-info" href="https://b.hatena.ne.jp/entry/42865390/comment/yoshidaa" data-user-id="yoshidaa" data-entry-url="https://b.hatena.ne.jp/entry/s/diamond.jp/articles/-/12302" data-original-href="https://diamond.jp/articles/-/12302" data-entry-favicon="https://cdn-ak2.favicon.st-hatena.com/64?url=https%3A%2F%2Fdiamond.jp%2Farticles%2F-%2F12302" data-user-icon="/users/yoshidaa/profile.png">マサチューセッツ工科大学メディアラボ新所長伊藤穣一 特別インタビュー「僕らは儲けや効率性よりも夢や希望の技術を作り出したい」</a><br><p style="clear: left">日本では、同じ領域の研究者をたくさん集めるのが普通の研究所の考え方だろう。たとえば、人工知能の研究所ならば、この分野で有名な研究者をたくさん集め、その中で研究分野が細分化される。 　だが、メディアラボ</p><a class="datetime" href="https://b.hatena.ne.jp/yoshidaa/20110520#bookmark-42865390"><span class="datetime-body">2011/05/20 00:17</span></a></blockquote><script src="https://b.st-hatena.com/js/comment-widget.js" charset="utf-8" async></script>

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