欠陥のある部下はできない事はできないものとして評価し、できる部分で仕事を任せればいい。部下が自己への評価に不満を抱いたら、できそうな範囲で課題として改善点を与え、成長を評価すればいい。正のスパイラル

myogab のブックマーク 2019/02/06 17:04

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まったく計画性のない部下をマネジメントする方法 | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー

dhbr.diamond.jp2019/02/06

締切を守らない。会議をすっぽかす。メールを返信しない。悪気はないが計画的に仕事を進められない社員と一緒に働くことになると、単に予定通りに仕事が進まないだけでなく、ビジネス上の損害を被るケースもあり...

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